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Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier - Simon Sinek

By Simon Sinek

Release Date: 2016-09-30

Genre: Management & Leadership

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Qu'est-ce qui fait un grand leader ? Qu'est-ce qui le diffĂ©rencie d’un mauvais leader ? Comment aider l’entreprise Ă  rendre ses salariĂ©s plus confiants et investis, Ă  retrouver satisfaction et bien-ĂȘtre dans leur travail ?

Le thĂ©oricien du management Simon Sinek part d’un concept simple : le « Circle of Safety ».

Il suggĂšre que si les dirigeants d’une entreprise crĂ©ent un cercle de confiance, les salariĂ©s les suivront. Les vrais leaders, mĂȘme en temps de crise, sont capables d’inspirer confiance, coopĂ©ration et changement. Et si l’environnement de travail est sĂ©curisant, si le leader inspire l’exemplaritĂ©, les salariĂ©s sont capables de choses remarquables, ils rassemblent leurs forces et mettent leur Ă©nergie Ă  combattre les dangers extĂ©rieurs (concurrence) et Ă  saisir les opportunitĂ©s.

Si par contre la confiance dans les leaders et l’entreprise est entamĂ©e, si les salariĂ©s sont insĂ©cures, ils passent leur temps Ă  devoir se protĂ©ger les uns des autres et l’organisation s’affaiblit implicitement.

Qu’est-ce qu’un vrai leader ? est un essai sur la pratique du leadership. Il ne donne la prioritĂ© ni Ă  l’efficacitĂ© opĂ©rationnelle ni au bien-ĂȘtre des individus, deux pĂŽles classiques de la littĂ©rature sur le leadership, mais il rĂ©unit les deux impĂ©ratifs.

Ce livre est une introduction aux travaux des neurosciences et des sciences du comportement contemporaines, extrapolés au domaine de la gestion.

Sa nouveautĂ© et son originalitĂ© par rapport Ă  la littĂ©rature classique sur le sujet porte sur la diffĂ©rence essentielle qui existe entre management et leadership. Dans son argumentation, Simon Sinek revient sans cesse Ă  la nature humaine telle que façonnĂ©e par l’évolution pour dĂ©terminer le portrait du vrai et grand leader.

Un livre humaniste et positif pour tous les cadres dirigeants, RH, managers et futurs cadres.
Pineal: Xt Open Your Third Eye

Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier - Simon Sinek

By Simon Sinek

Release Date: 2016-09-30

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Qu'est-ce qui fait un grand leader ? Qu'est-ce qui le diffĂ©rencie d’un mauvais leader ? Comment aider l’entreprise Ă  rendre ses salariĂ©s plus confiants et investis, Ă  retrouver satisfaction et bien-ĂȘtre dans leur travail ?

Le thĂ©oricien du management Simon Sinek part d’un concept simple : le « Circle of Safety ».

Il suggĂšre que si les dirigeants d’une entreprise crĂ©ent un cercle de confiance, les salariĂ©s les suivront. Les vrais leaders, mĂȘme en temps de crise, sont capables d’inspirer confiance, coopĂ©ration et changement. Et si l’environnement de travail est sĂ©curisant, si le leader inspire l’exemplaritĂ©, les salariĂ©s sont capables de choses remarquables, ils rassemblent leurs forces et mettent leur Ă©nergie Ă  combattre les dangers extĂ©rieurs (concurrence) et Ă  saisir les opportunitĂ©s.

Si par contre la confiance dans les leaders et l’entreprise est entamĂ©e, si les salariĂ©s sont insĂ©cures, ils passent leur temps Ă  devoir se protĂ©ger les uns des autres et l’organisation s’affaiblit implicitement.

Qu’est-ce qu’un vrai leader ? est un essai sur la pratique du leadership. Il ne donne la prioritĂ© ni Ă  l’efficacitĂ© opĂ©rationnelle ni au bien-ĂȘtre des individus, deux pĂŽles classiques de la littĂ©rature sur le leadership, mais il rĂ©unit les deux impĂ©ratifs.

Ce livre est une introduction aux travaux des neurosciences et des sciences du comportement contemporaines, extrapolés au domaine de la gestion.

Sa nouveautĂ© et son originalitĂ© par rapport Ă  la littĂ©rature classique sur le sujet porte sur la diffĂ©rence essentielle qui existe entre management et leadership. Dans son argumentation, Simon Sinek revient sans cesse Ă  la nature humaine telle que façonnĂ©e par l’évolution pour dĂ©terminer le portrait du vrai et grand leader.

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